低成本運作市場十招 廣州慶典策劃公司
市場競爭日益激烈， 消費者日趨理性，單純依靠廣告的狂轟亂炸已經很難啟動或維持市場，“哈藥模式”、“ 腦白金模式”等雖然造就了一個個業界津津樂道的神話，但是并不是所有的企業都能有如此的魄力和財力，即便如此，如此巨量的投放廣告，如何有效收回成本，實現 利潤也是一個需要慎重考慮的問題。畢竟這樣的企業只在少數，大多數的中小型企業因資金短缺無法進行大規模的廣告投放來啟動市場，那么中小型企業如何在激烈的 市場競爭中以較少的的投入獲得更大的回報，以低成本運作市場，獲得相應 利潤，直至不斷發展壯大，最終成就企業的輝煌呢。
筆者在市場運作的實踐過程中會同合作伙伴進行了許多有益的嘗試，在此一一總結列舉，在這里筆者姑且總結十招，筆者以為，這十招既可以根據不同的情況單獨采用，也可以組合使用，最根本的一點是適合就好，能達到目的就好。
戰略篇
第一招：市場細分和 差異化
產品競爭越來越激烈，同質化也越來越嚴重，如何突出重圍，以較小的投入迅速打開市場，獲得 消費者的認可，市場細分和 差異化是實現以較小投入獲得較好回報的策略之一。市場細分和 差異化策略可以避免開發 新產品所必須的大量開發及市場教育費用，而且由于其體現的是對 消費者深層次或個性化的需求的精準把握，更容易被市場或 消費者所認可。要做到這一點，必須對市場有相當的了解，對競爭產品的優劣勢分析的比較清楚，如何針對競爭產品找出 差異化，把握的方法很簡單（舉個簡單的例子）：列出自己的優劣勢各若干；列出 競爭對手的優劣勢各若干，由此挖掘自己的優勢，避免競爭產品的短處，就是有效實現 差異化的手段和方法之一。
而實現市場細分和 差異化，不同企業也有不同的方法。強勢企業或 知名品牌往往采取品牌衍生的策略來實現對市場的細分，如太太藥業的正源丹、意可貼盤龍云海的靈丹草顆粒等，都是采用的品牌衍生的策略，但是由于企業在運作手段或渠道模式等方面存在這樣或那樣的不足，并不是所有的品牌衍生都是成功的，僅就所舉的三個例子中，也就太太藥業的意可貼表現尚可，其他的都漸漸消退。意可貼的成功在于敏銳的抓住了口腔潰瘍這一不引人注意的 市場需求，病癥雖小卻極為常見，蘊涵著巨大的市場容量，而獨特的貼劑能使藥物成分迅速深入病灶，緩解病痛，見效迅速，迎合了人們要求快速止痛的需求，因而一上市便受到了廣泛的歡迎，據說當時連太太藥業都沒有想到會賣的這樣火。
而新企業或中小型企業則主要采取找同類產品或第一品牌的市場空擋或不足，通過功能、包裝等 差異化來實現以較低投入切入運作市場。類似的就有某創可貼品牌。創可貼的市場固然巨大，但僅邦迪一家就占據了相當高的份額，其他品牌要想分羹，付出的艱辛自可想象，而該品牌偏偏獨辟蹊徑，以五彩斑斕的顏色，加上形狀各異的卡通形狀制作創可貼，還在上面寫上“哎喲，我好疼啊”“我是勇敢的好孩子”的有趣的話語，產品已經推出，大受年輕人或小孩子的歡迎，此舉不僅省去了開發市場的巨額費用，還迅速占領市場，成長為創可貼的 知名品牌。
第二招：農村包圍城市
中心城市往往競爭激烈， 消費者也日趨理性，導致企業開發或維護成本高居不下，甚至逐年遞增，讓企業不堪重負，隨著這以問題的日益顯現，很多高瞻遠矚的企業已經意識到了這一點，開始堅定不移的走“農村包圍城市”的 營銷策略。實際上這也不是近幾年才有的新策略， 保健品業曾經的翹楚 三株集團，以及后來的紅桃K、山西傅山藥業、步長集團等都是靠這一戰略實現的巨大突破，不僅創造了一個又一個的營銷奇跡，也成就不少的營銷高手。
這對于很多中小型企業同樣具有深遠的借鑒意義，既然開發城市市場費用高，難度大，不妨換一種思路，從近似真空狀態的農村低端市場入手，往往具有出奇不意的效果。農村 市場開發費用低廉，廣告形式多樣， 電視廣告相比央視衛視的便宜自不必說，如果還嫌成本高了，刷墻、貼宣傳海報、廣播等手段也未嘗不可；而且農村對品牌的認知度低，比較相信廣告和周圍人的勸說；渠道相對單一，層次清楚，同時也往往為大企業或外資巨頭所不屑，這就直接給了 中小企業或有先見知名的企業很大的發展空間。如 非常可樂的成功就是非常典型的例子，在醫藥 保健品行業，，如東盛集團近來開展的“南泥灣行動”等也是很好的例子，其主要的操盤手關平曾說“誰忽略農村這個大市場，誰就是個大傻瓜！”話雖然直白，但是道理卻非常明了。
如何有效的實現“農村包圍城市”，除了針對農村 市場開發出價格適中、品質過硬、系列多樣的產品，找準切入的渠道或策略也很重要。不同產品的不同生命周期也有不同的策略，是把農村作為打開市場的突破口，還是將農村作為城市市場的滲透輻射，作為新市場來重點開發，需要企業根據不同的情況作細致分析。
第三招：借船出海
所謂借船出海，是專門針對那些缺乏過硬的營銷隊伍，健全的渠道網絡，資金實力更是有限的企業而言的。實現借船出海的方式常見就是招商，尤以醫藥 保健品企業最為常見。翻開經營類的報紙，諸如 中國經營報、 銷售與市場等刊物，鋪天蓋地的是產品招商廣告。招商能夠較快的借助 經銷商實現渠道網絡覆蓋和資金的回籠，對中小型企業以較低成本投入獲得較高回報是個很好的辦法。但也不是說招商就真的可以讓這些企業一步登天，能不能招到金龜婿，還得看企業的本事了。
好的產品、好的包裝策劃自不可少，如何將信息有效的傳達到目標 經銷商，如何有效篩選出最適合的 經銷商，與產品、企業共同發展，是個更重要的問題，需要企業精心策劃、周密部署（如何招商，涉及篇幅不再多講，另文專述），方能以小博大，順利的實現借船出海，進而發展壯大。
第四招：貼身緊逼，挑戰名牌
當市場出現旺銷產品之時，必然有許多同類產品以相似的名稱、包裝等形式迅速跟進，與名牌產品搶奪市場。 知名企業的強勢產品大做廣告，不但成就了自己，也催熟了新的一個品類或市場，于是馬上有人跟進，在終端、賣場等渠道開展“赤身肉博”，在銷售的最后一個環節或陣地上展開對 消費者的爭奪。這種緊跟戰略在 中小企業里最為常見，因此往往也為大企業所不屑。但是緊跟戰略運用的好，不但可以與知名旺銷產品分享成熟市場，如果鎖定的 競爭對手是市場的第一品牌，通過自身的努力，還極有可能超越市場第一，成就新的市場霸主。這樣的例子并不鮮見。如美國知名的汽車租賃公司、VCD領域的 步步高等均是在分享成熟市場的基礎上最終成為領頭羊的。而這在醫藥 保健品領域中就更常見了，如近來正在全國范圍內大舉招商的“多維元素片（21）世紀金維他”，不仔細看，還以為民生藥業的產品在招商呢，一咨詢，風馬牛不相及！但是產品名稱、包裝極為相似，只要在招商成功，網絡能夠迅速鋪開，做好終端包裝及推薦工作，這個順風車是搭定了。
在執行貼身緊逼，挑戰名牌的緊跟戰略的時候，往往很容易走進仿冒或侵權的雷區，這是要特別注意的，套用一句話，“我不是叫你詐”，如果有人因為本人的建議走入誤區，那就是罪過了。
戰術篇
以上是從企業開發產品、運作市場之戰略高度來總結的四個策略，主要是經營策略的一些總結，在這樣的策略指導下開發出產品，到達 經銷商手中后，還要考慮如何低成本啟動或運作市場的操作問題，即低成本運作市場的戰術問題，以下是具體運用。
第五招：合縱聯橫，搞聯合經營
筆者曾在 中國營銷傳播網《藥媒聯營，闖出一片新天地》一文中介紹過與媒體聯手利用閑置版面進行低成本、低風險運作市場的做法，這種方法經過本人的實踐及交流指導，現在筆者的很多朋友都在地級市場直接與電視臺或電臺開展類似的合作，這對于日趨增長的媒體廣告發布價格與市場所呈現的高風險的不利形勢來說，不失為一種比較穩妥的低成本市場運作辦法。
在醫藥 保健品行業中，與醫院等醫療機構合作也是成本較低的運作方式，特別是一些冷門產品或醫院本身也未開設科室的產品類別，可以充分利用醫院的權威及自然就診人流量進行產品銷售，相當于將產品做進醫院，而這種進入的方式可以有效避免高額的開發費用，一旦合作進入正常軌道，銷售和 利潤均會比較穩定。如本人指導運作的某乳腺類產品在當地采取的就是與婦幼醫院進行聯合檢測銷售的策略，因為本身婦幼就是當地承擔婦檢的指定機構，保證了患者的到達率，銷售自然就好做了。開設專科雖然也是一種辦法，但是隨著國家對醫療機構的整治和規范，操作難度加大，須周密考慮規范運作。
童裝行業 知名品牌螞蟻阿諾 專賣店在運作的過程中，經常使用合縱聯橫的辦法，與當地新華書店、 麥當勞及卡丁車 俱樂部合作，采取互贈消費券在合作店中消費的形式引導消費，效果相當好。
第六招： 會議營銷
亦有稱顧客聯誼營銷。這是目前運用比較廣泛的低成本運作方式之一，具體的運作方法就不多談（本人曾經承擔過一些客戶的 會議營銷培訓工作，涉及的內容較多，不在此細談），因其避免了投放大量廣告所造成的資源浪費和高風險等問題，具有針對性強、費用低、易控制、成交率高等優點，所以為眾多企業所推崇，被稱為“偷偷賺錢的企業 營銷模式”，成功的例子也很多，如天年、中脈、珍奧等，銷售均已過億，是公認的 會議營銷典范企業，隨著此種模式在醫藥 保健品行業的巨大成功，其他如電子、 飲水機、教育類產品等也有借鑒，讓人驚嘆這種有別于傳統 營銷模式的運作方式的巨大威力。
還有一種針對渠道的 會議營銷也可以達到低成本運做，快速回籠資金的目的。較為常見的是針對渠道商業單位或終端 零售商開展的訂貨會，通過設置訂貨獎勵等措施刺激提貨，也能比較好的實現銷售，但是此類 會議營銷過后應注意及時消化渠道庫存，否則無法順利到 消費者手中，下次就無法開展了。這方面 同仁堂的訂貨會做的比較多，通過其品牌的拉動和終端人員的努力，效果比較好。
第七招： 專賣店體驗 服務營銷
市場競爭激烈、廣告成本日益高漲，促使很多廠商開始尋求更接近 消費者、更契合 消費者消費需要的 營銷手段。從 會議營銷到直銷到 專賣店體驗 服務營銷，體現了 營銷模式和手段應根據市場和 消費者的需要不斷演進的要求和原則。為了更好的掌握終端，近距離的與 消費者進行深層次的溝通， 專賣店應運而生，并成蓬勃發展之勢，各行各業都開始嘗試 專賣店直營的 營銷模式。如近一年來發展穩健的上海康基生物的青少年成長中心（增高產品 專賣店），就是采取的以 專賣店為基礎、以科普教育和健康顧問服務為核心，致力全程 服務營銷的范例（關于全程服務技巧本人另文專述）
第八招：現場驗證式銷售
儀器檢測 產品銷售是許多企業 成功營銷的法寶，這方面 巨能鈣做的比較早，取得的成效也是有目共睹。很多產品沒有廣告，就是依靠一支支類似醫療小分隊的營銷隊伍在藥店終端、在社區、在廣場進行儀器檢測、專家咨詢，以此帶動銷售，效果顯著。從 消費者的消費心理的角度來看，儀器檢測，有效避免了“空口無憑”的無奈，使說服變得更直觀、更有客觀依據，因而容易被 消費者接受，推銷的成功率自然高，而成本僅人工成本和場地成本，自然相當低廉， 在醫藥行業，由于健康檢測涉及 消費者的身心健康，國家行業管理也日趨規范，現場檢測處于限制之列，但這種現場驗證式的銷售方法卻值得很多行業借鑒，如美國某膠水為了充分驗證其強力的粘性，在酒吧里粘上一塊金幣，聲稱誰扳下來就歸誰，結果任多少大力士去嘗試，金幣紋絲不動，一時間，該膠水的強力粘性效果人盡皆知，銷量大增！
第九招：借力打力，依靠大渠道流通消化
產品結構多層次、品類豐富是許多企業產品線的特點，為了集中精力做強做大，多選擇一到多個主打產品潛心經營，但是其他產品又不想閑置，當然也不可能花費大量的人力財力去重點經營，這個時候不妨選擇大渠道流通的銷售方式，通過渠道強大的吞吐能力和輻射力消化，但也并不是所有的產品都適合大渠道流通，價格適中、市場容量大、療效確切的普藥比較適合。前面所提到的農村包圍城市中講到的某些產品通過渠道進入農村，也能夠自然消化，省卻大量物力財力。筆者的一位客戶，寶寶金水的發明人程立志先生多年來就一直通過九州通的 渠道銷售腳蘚等皮膚類膏劑，既無廣告，也無人員支持，每年也有逾百萬的回款，可謂小本投入大回報。
第十招：臨門一腳，做好終端攔截
終端攔截既適用于普藥的操作，亦適用于市場熱銷或 炒作產品的終端跟進與攔截，在廣告成本及渠道成本日益高漲的市場趨勢之下，選擇強勢終端以療效確切、價格適中的產品；醒目的店面包裝、善于推銷的 促銷人員加以配合，也可以取得良好的效果。一項關于影響 消費者購買因素的調查顯示，30%左右的 消費者會受終端店面的 促銷氛圍及人員的推銷介紹因素的影響而產生購買行為。一專門在平價藥店銷售感冒藥的 經銷商，不打廣告、不做其他戶外宣傳、也不花費人力物力去搞業務單位的客情公關，僅一家單店的月銷售就在2萬以上，讓眾多名牌感冒藥廠家的業務人員羨慕不已，其訣竅無它，終端攔截做的到位而已。
在此，筆者需要說明的是，以上關于低成本運作的戰略戰術均只是只言片語，點到為止，其實就市場運作的全局來看，應該是涉及產品、廣告、價格、渠道、 促銷的全面戰略的規劃與戰術的周密部署，銷售團隊的素質與執行效果也至關重要，所以如果把市場比作一個戰場，任何一次成功的戰役，首先都必須有正確的戰略作指導，戰略之下制定正確合理的戰術，并堅決有力的去執行，就一定能夠打一個漂亮仗。本著交流借鑒的目的，全文多為點到為止，如需交流，本人自是歡迎。