企業領導形象包裝之“三道九法”廣州活動策劃
隨著企業的發展壯大，特別是在社會和行業中占據一定地位之后，不管我們是否愿意，企業領導人總是會以某種形象出現在公眾面前，或獨特或平庸，或權威或江湖，或時尚或土氣，總而言之，企業領導人一定會呈現出一個形象來，對企業經營而言，區別只是為企業形象加分抑或減分罷了?！ ?/p>
既然如此，為了企業的健康快速發展，企業領導人的形象包裝就變得并非可有可無了。據排名500強的企業研究表明，企業領導人的個人形象在企業以及品牌形象中所占的比重在25%～45%之間，對于正在成長中的中國企業而言，企業領導人形象與企業品牌形象之間的關系則更為密切，整體上甚至超過了40%，因而，做好企業領導人的形象包裝，就是最有效的提升企業品牌形象的方式?！ ?/p>
中國企業家群體的出現，不過二十多年。在中國，CEO面臨比西方社會更復雜的人際環境，相對而言，他們通常是缺少個性的，而近年來很多品牌開始重視利用CEO的形象進行品牌形象提升，表現特別突出的是一些自主品牌，比如TCL的李東生、萬科地產王石、海爾集團張瑞敏等，他們通過個人形象的塑造不斷為企業和品牌擴大聲譽，并通過企業領導人各種有策略的公眾動作和行為曝光，讓企業品牌的露出變得自然甚至驚艷，成為品牌美譽度提升的有力來源和支撐。
我們通過研究國內幾十個著名企業領導人的形象塑造方式和多個實操案例，發現要達到塑造出社會各界信任、贊許、肯定的成功企業領導人形象，是有基本章法的，這些基本的規律和通用方法，權且用“企業領導人塑造的三道九法”來形容吧。
何謂“三道”？
簡單說，企業領導人的形象塑造和企業形象塑造在本質上沒有什么區別，僅在表現內容上有區別而已，都稱之為“CI”塑造，而“CI”的三個重要組成部分就是此中所謂的“三道”，具體包括：形——EPVI，亦即領導人在視覺外觀上給人的直觀感受和特點；言——EPMI，亦即領導人的基本理念和觀點；行——EPBI，亦即領導人的行為和做的事情等三大板塊?！ ?/p>
通俗的講，企業領導人形象的VI包括領導人的發型、著裝、神態、動作、聲音等基本范疇，其職業形象通過具體的社會行為和最終的媒體報道，呈現在大眾消費者面前的，往往是照片和新聞影像資料，為了領導人有一個更為統一和完美的形象，我們建議根據領導人的特點進行專門的外觀造型設計，以便于領導人在公關場合出現的時候有據可依、章法得當，畢竟人還是觀感動物，音容笑貌最能給人留下深刻的印象?！ ?/p>
企業領導人的MI主要指其思想，具體表現在其專業觀點和生活觀點兩個方面，除了少數有語言天賦的人之外，一般來說，企業領導人的語言內涵深刻但語言不夠概念化，需要專業的公司對其進行提煉和拔高，以使其生動易于記憶。比如狂人李書福的汽車理論：你想想，汽車無非是四個輪子一個方向盤一個發動機一個車殼，里面加上兩個沙發，簡單講就是這樣，制造起來有什么難的！
企業領導人的BI主要指其行為，即其做了什么事、參加了什么活動等，這個方面一般是根據領導人的核心定位策劃出來的，讓領導人一年在媒體上出現多少次，以什么樣的姿態出現，講什么話和做什么事等等。比如海爾集團張瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒體和消費者的無限信任，砸出了海爾冰箱的高質量。
那么，在進行企業領導人形象塑造的過程中，有什么樣的基本流程和方法呢？其實，領導人形象塑造與企業形象塑造的流程沒有區別，依然是定位、執行、傳播三大步驟。
定位環節之三法——定位科學化、形象一致化、內容方向化
企業領導人的形象定位說白了是商業形象定位，是為商業經營服務的，不是由個人異想天開地創造的，也不是僅僅依靠自身的品位和感覺產生的，而是一種具有國際規范的、經過多年實踐論證的、理論與實踐相結合的經驗和知識，是一個科學嚴謹的過程?！ ?/p>
“定位”步驟的關鍵是根據企業領導人本身的特點，結合企業的品牌定位，和社會及消費者對該行業的基本期待綜合確定，最終目的是找到領導形象的獨特性定位。在尋找其獨特性的過程中，需要留意發現其用以維持和諧穩定的共性和用以突破創新的個性特點，一旦確定其核心定位，就需要形成領導人風格描述、觀點和話語體系設計規范，未來企業領導人的所有觀點和行為都要從這個核心定位出發并完全服從和服務于這個定位，采用融匯聚焦的方式高效樹立領導人的獨特形象。
從宏觀的角度上說，典型的職業領導人形象大體可以分為四大類：業界領袖型、成功企業家型、第二代企業家型、職業經理人型，比如馬云是業界領袖型定位、TCL李東生是成功企業間的定位、聯想楊元帥是第二代企業家定位、長虹集團趙勇是職業經理人的定位。從形象塑造的實操角度上說，一般離不開四大內容方向，即宏觀的產業關懷、方向性的企業戰略、具體的業務發展和獨特的個人風格等，在具體執行的時候，往往需要四者統一并聯動整合起來，以使得領導人形象具有連貫性、延續性和立體感，并始終保持形象的一致性?！ ?/p>
執行環節之三法——語言概念化、活動熱點化、出臺權威化
在“執行”的步驟上，主要內容是根據企業領導人的定位，策劃設計其語言理論、落地執行其活動行動。企業領導人往往都有深刻的思想，不缺乏博大精深的人生哲學和創造性思維，但這些深刻的思想往往過于樸素和貌似簡單，從策劃的角度來說，就需要對企業家的這些思想進行概念上的深化和包裝，以使得其語言具有生動性和記憶點，符合信息傳播的基本特征，以便在傳播上達到事半功倍的效果。例如鄧小平的“白貓黑貓理論”，就把高深的經濟發展道理生動形象地表達給了廣大人民，不僅通俗易懂，且易于媒體傳播和人們記憶?！ ?/p>
從策劃技巧上說，保持“與社會熱點的相關性”是特別值得推崇的，很多策劃之所以沒有效果，關鍵是沒有辦法吸人眼球，而要省時省力引人注目的捷徑，就是借勢，借各種社會熱點的勢，通過各種創新方法使得目前社會上的熱點與要傳播的目標產生某種關系，進而把把熱點聚集的能量引流到目標傳播對象上，這就是所謂成功活動策劃的主要竅門。比如現在的相親、選秀節目等等都是可預見的熱點，還有那些緊急發生的特大時事新聞事件等，都蘊含著巨大的傳播能量，我們如何選擇合適的事件和關聯點進行活動和傳播的策劃，就看專業功底啦。
在策劃實務中，企業領導人出臺的方式極其重要，比如以演講嘉賓、訪問考察、會見參觀、評委專家的方式出現等等，都是塑造企業家形象的重要途徑。同時，我們還可以通過專家學者、社會名流和新聞記者等中立的第三方渠道，去傳播企業領導人形象，以達到更為權威的公信力效果。君不見，史玉柱、馬云、王石等著名企業家頻頻出現在各種節目上，或當評委或為嘉賓專家等，不僅增加了節目的收視率，更重要的是企業家良好的立體形象曝光率?！ ?/p>
傳播環節之三法——活動傳播化、媒體重點化、內容深入化
策劃后的具體執行當然不可忽略，因為如果缺失了這一環，就沒辦法形成整個傳播鏈條。但是，從多次執行實踐中我們總結發現，現場熱烈固然最好，但不那么熱烈也不影響傳播的效果，因為“打造傳播中的真相”的方法，是可以很好彌補這個環節的?！ ?/p>
也就是說，如果資金有限制，需要在現場的熱烈和傳播的熱烈中做出傾斜，我們建議選擇傳播板塊，因為不管現場多么熱烈，能影響的也只能是現場的幾十、幾百、幾千人，而利用媒體的傳播放大功效，可以瞬間讓現場活動的“芝麻變西瓜、西瓜變地球”，甚至影響數以億計的民眾。
在傳播的媒體選擇上，由于央級媒體、行業媒體和大眾媒體等各個層面和級別的媒體報道傾向和受眾范圍均有不同，企業要根據自身的目標需要量身選擇。眾所周知媒體越是權威就越有影響力，在具體媒體的選擇上，我們建議“寧可少而精也不要多而淺”，當然最好的狀況是既多又深，因為傳播不是登上了媒體就結束，而是進入消費者的視野和內心才是終結，所以媒體內容的具體表現，應該是至關重要的臨門一腳，聰明的甲方，一般都會在這個環節加大力度、精益求精?！ ?/p>
企業領導人形象與企業品牌形象的關系
從某種角度看，如果說企業品牌是一條項鏈的話，那么，企業領導人品牌毫無疑問就是那顆位于中心的吊墜。項鏈本身的材質、形狀、工藝固然重要，但最奪目的、具決定性價值的還得看吊墜的美麗程度，沒有吊墜，也是一條項鏈，只是價值低一點，但有了一個打磨得特別精致的吊墜，會讓項鏈的身價頓時攀升，領導人品牌形象的打造，就像給企業品牌項鏈打造一個價值不菲的吊墜，如果打造的付出可以得到N倍的回報，何樂不為呢？！
一個成功的領導人形象，不僅可以成為企業品牌的名片，更是公眾記憶和存儲企業品牌資產的有效載體，是企業品牌形象塑造過程中“事半功倍”的重要途徑，甚至是最省錢最有效的“四兩撥千斤”的方法之一，特別是對于那種領導人本身就有寶貴特點（比如美女CEO、哈弗高才生、傳奇創業史）的企業而言，這更是一個實效速造企業品牌形象的手段，是萬萬不可錯失寶貴資源?！ ?/p>
總而言之，企業領導人的形象包裝不僅是個人的體現，更是企業組織的象征，我們經?？畤@國際品牌為什么可以有那么高的附加價值，其實，他們無非是掌握了品牌塑造的各種技巧，毫無疑問，企業領導人包裝的技巧，是提升品牌價值重要的途徑之一，但愿我們中國的企業家能迅速掌握和及時運用最前沿的品牌運作武器，打造出更多屬于中國的世界500強品牌，讓我們拭目以待!