把握好這5點，策劃執行得心應手 廣州禮儀慶典

一說起策劃執行，也許很多人腦海里浮現的是促銷買贈、轉發抽獎、集贊送禮……看著感覺像是信手拈來，誰都可以勝任一樣。但其實，實際執行出來的結果都是千篇一律，不相上下，與計劃目標結構相差甚遠？那么，策劃執行是用來干嗎的？只是設計一個促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎品，誘導用戶參與一些枯燥乏味互動，就完事了？把握好這5點，策劃執行得心應手。

1、確定策劃執行目的

一場好的策劃執行，在開展之前，務必需要對自己的活動名稱、經費、地點、主辦方、承辦方，合作的網絡媒體都了如指掌，正所謂知己知彼百戰不殆，這樣策劃執行起來，才能做到差異化，做到適合自己的，也才能吸引用戶參與積極性。

2、明確策劃執行具體流程

所有天馬行空的想象或是創意，在沒有落地執行之前都是虛構的，只有可以落地執行起來的策劃才是真正意義上的創意活動。所以在策劃執行過程中，我們首先要化繁為簡，分工明確，將想法具體化、流程化，確定好執行方案，這樣才能按部就班，有條不紊地進行。

3、對內對外宣傳方式

以前是酒香不怕巷子深，現在可以毫不夸張地說是酒香也怕巷子深。好的宣傳方式是檢驗策劃執行的效果標準之一。如果花了幾百萬去做活動，力也出了，錢也花了，最后卻沒有濺出一丁點浪花，然后完全是自己人在自嗨，那就完全是浪費，是錦衣夜行。所以在活動策劃執行之初，就要想方設法，讓用戶去愿意關注你，談論你，并且為你發聲。這樣，才是有效，有影響力的策劃執行。

4、部門人員分工明確

我們是人，不是神，所以永遠無法一個人全盤操作。明確的分工合作是開展良好策劃執行的必要前提，這樣也才能精益求精，兼顧大局。

5、總結歸納分析

一個不善于總結分析的人，會是一個進步很慢的人。懂得總結歸納分析，是策劃執行必做事項，也是順利開展下一場策劃執行不可或缺的經驗。無論是個人還是機構，總結歸納都是必須的，不但可以取長補短，還可以積累經驗，讓下一次策劃執行更得心應手。

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